無論企業組織還是員工個人，如果沒有目标就會缺乏動力。職業生涯設計的突出特點就是目标性。員工發展計劃對員工個人職業活動中的一系列可能的發展趨勢作出設想和規劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持，促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯系起來，爲實現目标設想而不斷提升能力水平，充分發揮自己的聰明才智，克服職業活動中的各種困難和挫折，始終朝著(zhe)職業發展計劃設計的目标發展。並(bìng)且，員工發展計劃往往針對員工深層次的職業需要和自身特點“度身定制”，它爲員工的未來發展繪制瞭一幅“獨特的藍圖”，其激勵作用是強烈而持久的。

2.員工發展計劃有助於(yú)員工增強對(duì)工作的把握能力和控制能力

員工發展計劃是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的，它可以使員工瞭(le)解自身的長處和短處，養成對環境和工作目标進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力去完成既定工作任務，提高業務技能。這都有利於(yú)強化員工環境把握能力和困難克服能力。

3.員工發展計劃有助於(yú)員工處(chù)理好職業生活和非職業生活的關系

科學的職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，在服務於(yú)職業目标的前提下，把職業生活和非職業生活中的各個要素聯系起來綜合考慮，正確(què)地處理職業生活同個人追求、家庭目标等非職業生活的關系，使職業生活更加充實和富有成效，有利於(yú)職業目标的達成。

4.員工發(fā)展計劃有助於(yú)員工自我價值的實現和超越

按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。員工工作的最初目标可能僅僅是爲瞭(le)生存而找一份工作，實現自己的較低層次的需要，進而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我發展和自我實現的需要。企業将員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目标實現的同時，也能按照明確(què)的職業發展目标，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。員工職業生涯設計通過對職業目标的多次提煉可以使工作目标超越财富和地位之上，驅動員工追求更高層次的需求，追求自我價值的實現，追求事業的成就感。

在認識瞭(le)員工發展計劃的必要性後，我們還要考慮它的實施，這是擺(bǎi)在每個企業面前的課題。就目前而言，員工發展計劃的實施策略主要包括：加強對員工的職業培訓，實行嚴格的績效考核，創造體現自我的環境，提供競争平台，培育符合中國企業實際的新型企業文化等等。

總之，員工發(fā)展計劃是企業提高員工整體素質、培養群體人才的有效措施，也是企業開發(fā)潛在人才、留住優秀人才的有效手段。一個企業隻有搞好員工發(fā)展計劃，才能得到長(zhǎng)遠的發(fā)展。